]article_adlist-->2026年4月7日晚，赛微电子（300456.SZ）一则公告，正式为其与瑞典MEMS巨头Silex Microsystems AB（下称“瑞典Silex”）长达十年的资本联姻画上句点。
公告明确，待瑞典Silex在瑞典纳斯达克斯德哥尔摩证券交易所完成上市后，赛微电子对其持股比例将从当前的45.24%大幅缩减至9.90%。
从2016年全资收购、寄望以技术引进实现弯道超车，到2025年被迫让渡控制权、褪去中资主导标签，再到如今IPO前夜彻底退居财务投资者行列，赛微电子与瑞典Silex的十年纠葛，折射出中资海外高科技资产在全球科技博弈加剧背景下，所遭遇的系统性围堵与生存困境。
黄金十年：从技术布局到博弈“筹码”
故事的起点，始于2015年。彼时刚登陆创业板不久的赛微电子（时称“耐威科技”），以推动中国MEMS产业崛起的初心，将目光锁定在全球MEMS纯代工领域的龙头企业——瑞典Silex。
彼时的Silex，拥有全球领先的MEMS工艺技术，尤其在8英寸MEMS代工领域具备不可替代的优势，正是赛微电子突破技术瓶颈、实现全球化布局的核心标的。
2016年7月，赛微电子斥资约5.5亿瑞典克朗，完成对瑞典Silex 100%股权的收购，一举跻身全球MEMS代工领域的核心玩家。按照既定战略蓝图，赛微电子计划以瑞典Silex为海外技术桥头堡，全面引进其先进的8英寸MEMS工艺，同时联合国家大基金在北京布局FAB3产线，构建全球化协同体系，打通MEMS产业从技术研发到规模量产的全链条。
在中资控股的强力推动下，瑞典Silex迎来了发展的黄金周期，营收与利润连年稳步攀升，一度贡献赛微电子超过70%的营业收入，成为公司名副其实的“现金奶牛”与技术核心。为进一步巩固控制权、深化技术协同，2021年11月，赛微电子再度斥资约3.9亿元人民币，收购瑞典Silex少数股东持有的剩余股权，将其变为全资子公司，彼时的双方，正处于全球化协同的蜜月期。
然而，随着欧洲各国对中资持有高科技资产的审查日趋严苛，曾经的优质资产瑞典Silex，迅速沦为地缘政治博弈的“筹码”。
2020年10月，瑞典战略产品检验局（ISP）正式介入审查，冻结了瑞典Silex向北京FAB3产线的技术转移通道；2021年10月，瑞典Silex向中国出口MEMS核心技术的许可申请被正式否决，这直接导致赛微电子技术引进、境内外协同的核心战略彻底失效。
此后，失去技术协同支撑的同时，瑞典Silex也因中资控股的标签，在欧美市场的客户拓展、产能扩张、供应链合作等方面遭遇多重隐性限制，订单增长乏力，发展陷入停滞。
两步撤退：控制权让渡与IPO前的精准减持
面对日益恶化的外部环境，赛微电子启动了一场精心布局、分两步走的“战略撤退”，在规避地缘风险与兑现资产价值之间，寻求最优平衡点。
2025年7月，赛微电子首先放弃控制权，从主导者变为大股东。赛微电子向以Bure Equity AB为首的7家瑞典投资财团，转让了瑞典Silex 45.24%的股权，交易对价达23.82亿瑞典克朗（约合17.83亿元人民币）。
此次转让后，赛微电子对瑞典Silex的持股比例从100%降至45.24%，正式丧失并表权与经营决策权，仅保留2个董事席位，从绝对主导者退变为参股大股东。
这一步，操作的核心逻辑在于通过让渡控制权，剥离瑞典Silex的中资标签，为其后续在欧美市场的正常经营、客户维护，以及最终的IPO上市扫清障碍。与此同时，巨额股权转让带来的套现，也让赛微电子的业绩实现华丽转身，2025年公司业绩从上年的巨亏1.7亿元，暴增至盈利超过14亿元，成功缓解了资金压力。
第二步，IPO前夜再减持，赛微电子再从大股东变为财务投资者。就在市场普遍预期赛微电子将长期持有45%左右股权、分享Silex后续成长收益时，2026年4月7日的公告，宣告了更彻底的战略切割。根据方案，待瑞典Silex成功IPO后，赛微电子的持股比例将进一步降至9.90%，该授权期限为12个月，若Silex未能如期上市，则此次交易自动取消，持股比例恢复至45.24%。
从交易结构来看，此次减持设计极为精准：一方面，赛微电子通过IPO配售方式，将约16.24%的股权在78.96亿至87.74亿瑞典克朗的估值区间内发售，实现高点套现，同时优化公司资本结构；另一方面，通过协议转让方式，委托Bure Equity AB代售19.10%的股份，约定在Silex上市后18个月内出售9.00%、36个月内出售10.10%，出售收益全部归赛微电子所有，既锁定了收益，又规避了直接减持可能面临的市场限制与价格波动风险。
最终保留的9.90%尾仓，未设置任何锁定期，既能让赛微电子长期持有、分享瑞典Silex作为欧洲独立上市公司的成长红利，又无需承担其经营风险与地缘政治压力，相当于一张“无风险成长期权”。需要指出的是，本次交易不构成重大资产重组及关联交易，但仍需提交公司股东会审议通过后方可实施。
代价与新生
这场历时十年、从完全控股到仅剩9.9%尾仓的资本大腾挪，对赛微电子而言，既是对过往全球化布局的理性复盘，也是为未来发展谋篇布局的主动突围。
尽管耗费数十亿资金打造的中瑞MEMS技术共同体终止，北京FAB3产线未能如期获得瑞典Silex的核心技术反哺，原定的弯道超车技术路径有所调整，但这也促使赛微电子更早摆脱外部技术依赖，坚定了自主研发与本土产能建设的决心；瑞典Silex出表虽导致公司短期营收规模有所收缩，但也让企业得以轻装上阵，剥离非核心海外资产带来的潜在风险，聚焦自身核心优势领域，逐步从“全球布局”向“本土深耕”转型，而非简单退化为二线厂商。
随着持股比例调整及董事席位变动，赛微电子虽不再拥有瑞典Silex的决策主导权，但以财务投资者身份保留成长收益，实现了风险与收益的最优平衡，为全球化布局保留了灵活空间。
这份战略调整的背后，是赛微电子把握行业趋势的务实与智慧，永久性解除了欧美监管带来的潜在风险，为公司后续发展扫清了最大障碍。
按瑞典Silex此次IPO估值区间测算，本次减持（含Bure代售部分）预计将为赛微电子带来超过30亿元人民币的净现金流入，大幅优化公司资产负债表，缓解资金压力。
更重要的是，赛微电子明确将此次回笼的全部资金投入北京FAB3二期扩产及国内新产线建设，公司战略彻底转向本土化，目前北京FAB3产线已成功获得华为、长江存储等国内核心客户的认证，国产替代进程持续加速。
三点行业借鉴
赛微电子与瑞典Silex的十年纠葛，并非个例，而是中国科技企业全球化进程遭遇逆流的一个缩影，更为中资海外半导体资产的布局与突围，提供了三点至关重要的行业启示。
第一，“海外收购换技术”模式已彻底失效。曾经，“走出去收购海外核心资产、引进先进技术”是中国科技企业实现“弯道超车”的捷径；但如今，地缘政治已将这条路彻底堵死。在半导体全球化分工破裂、技术与资产跨境流动日益受限的背景下，中资企业必须彻底放弃外部技术依赖，转向自主可控的全产业链布局，唯有掌握核心技术，才能摆脱被动局面。
第二，风险前置的主动收缩是最优解。相比于安世半导体、FTDI等中资半导体资产遭遇的被动接管、资产贱卖，赛微电子的突围之路更具借鉴意义。通过分阶段退控、精准减持，既最大限度兑现了海外资产的价值，又成功隔离了地缘政治带来的致命风险，为行业提供了一个风险出清、价值兑现的可行样本。
第三，本土市场是最后的护城河。在海外布局受阻、技术引进遇挫的背景下，中国庞大的内需市场与轰轰烈烈的国产替代浪潮，成为中资半导体企业生存与发展的核心支撑。赛微电子将资源聚焦国内产线、深耕本土客户，正是抓住了国产替代的历史机遇，实现了战略转型，这也提醒所有中资科技企业，扎根本土、做强内生实力，才是穿越行业周期的根本底气。
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